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……
   
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盛華堂——“凝心聚力·共贏未來”收心座談會
      2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
 
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      為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 
       會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
 
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      其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
 
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      春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。
 
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      最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
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為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
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為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
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其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
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 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
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其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
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其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。“凝心聚力·展望未來”收心座談會
 
2019年2月13日上午10時,南充盛華堂商業管理有限公司組織各項目、各部門主管及以上管理人員在盛華堂總部會議室召開了春節后的第一次會議。會議主旨為對春節期間的工作進行總結,同時對2019年的重要工作進行部署。為了打破陳舊的會議模式,營造輕松愉悅的氛圍,公司首次會議以座談會的形式召開。 
為了更好的提升物業服務品質,更好的為業主服務,公司在2018年“品質提升年”的基礎上,將2019年定義為“品質夯實鞏固年”。
 會上,總經理任仕晏對2019年需做的重要事情作梳理:近期將兌現各項目2018年的目標考核并簽訂2019年的目標責任書;通過目標責任的制定,更好的推動各項物業服務工作。 
其次,副總經理袁越在會上對各項目春節期間值班情況、清潔衛生及治安狀況作了點評,同時提出幾點要求:1、安全工作是重中之重,要常抓不懈;2、加大社區文化活動的宣傳力度;3、項目間要相互指導,互幫互助,特別是對外地項目需多支援。
春節后上班第一天,公司所管轄的各項目也根據實際情況,分別利用早上上班前和下午下班后召集所有員工召開了節后收心會議。     最后,希望全體員工統一思想,收心攏神,迅速進入工作狀態,為圓滿的完成2019年各項工作任務開好頭、起好步。
 
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